»Prostor ili mesto za sve i sve na svom mestu« je moto metode 5 S.
5S je sistem ili metoda koja pomaže organizacijama i preduzećima da povećavaju produktivnost, pomažući im da brže i bolje organizuju kvalitetne proizvode na način koji održava svoje radno okruženje i koristi vizuelnu oznaku kako bi postigao dosledne rezultate.

Cilj metode je da su materijali i alati praktičniji, bolje organizovani, složeni i obeleženi sa ciljem da što pre završe posao.

5S je zasnovan na pet koraka – sort, set in order, shine, standardize, sustein, koji se u više navrata nazivaju 5 kolona dobro dizajniranog i efikasnog radnog okruženja. U sistemu Quama, svaki od gore navedenih koraka ima određene kriterijume koji su prethodno definisani. Za svaki kriterijum, korisnik unosi trenutno stanje i rezultat ocene. Program izračunava ukupan rezultat u odnosu na unete rejtinge. Program takođe generiše izveštaj koji će korisniku pomoći da prati rezultate metoda i izvrši potrebne akcije.

Ocenjivanje radnih prostora po metodu 5S Lean

Rešenje je namenjeno svim proizvodnim preduzećima i preduzećima/organizacijama koju su u svojoj radnoj okolini okruženi različitim predmetima, a koji bi mogli biti zaposleni u pokretu.

Prednosti i koristi

• povećan nivo sigurnosti
• postavljena osnova na kojoj se vrši stalno unapređenje organizacije
• zaposleni dobiju osećaj vlasništva, uključenosti i odgovornosti organizacije
• poboljšana efikasnost, produktivnost, kvalitet i moral koji vode većoj profitabilnosti preduzeća