FMEA je analiza mogućih grešaka (kvarova, otkazivanja) i posljedica (učinaka) kao inženjerske analize, koju provodi tim stručnjaka za promatrano područje. Spomenuti stručnjaci u početnim fazama razvoja proizvoda, temeljito analiziraju proizvod ili proizvodni proces s namjerom otklanjanja prijetnji koje bi mogle imati negativne posljedice.

FMEA se predstavlja kao vodič za razvoj cjelovitih planova za izvođenje mjera, koje će smanjiti posljedice rizika povezane sa sistemom, podsistemom i komponentama proizvodnog procesa na prihvatljiv nivo.

Namjena metode FMEA je da identificira i potpuno razumije potencijalne greške (kvarovi, otkazivanje) i njihove uzroke te posljedice, koje greška prouzrokuje u sistemu ili kod krajnjih korisnika, za svaki proizvod ili proces. Nadalje, da ocjeni rizik, koji je povezan s prepoznatim greškama (kvarovima, otkazivanjima), posljedicama i uzrocima, na temelju kojeg se pravilno vrši prioritet mjera u korektivnom planu te da prepozna i izvede korektivne mjere za najopasnije i najvažnije prijetnje.

Ciljevi FMEA

• primarni cilj FMEA je poboljšati proces i njegov tijek
• prepoznati i spriječiti sigurnosne prijetnje
• minimizirati gubitak sposobnosti proizvoda
• poboljšati procesne kontrolne planove (u primjeru Procesnog FMEA)
• promjena strukture sustava, proizvoda ili procesa
• prepoznavanje važnih proizvodnih ili procesnih karakteristika
• razvoj preventivnih planova za unutarnje uzdržavanje strojeva i oprema
• razvoj dijagnostičnih tehnika i metoda

Analiza rizika potencijalnih grešaka i posljedica

Kada se napravi analiza mogućih grešaka, Quama sistem izračunava indeks rizika. Na temelju rezultata definiraju se potrebne korektivne mjere, koje će otkloniti uzrok pogreške.
Konačni rezultat analize mogućih grešaka i posljedica je izvještaj, kojeg program sam generira.

Rješenje je namijenjeno poduzećima, koja imaju točno definirane serijske ili proizvodne procese – to znači procese i aktivnosti koji se rijetko mijenjaju (uobičajeno kod poboljšanja procesa) te poduzećima, koja se bave z oblikovanjem i planiranjem proizvoda, kod kojih su veliki financijski i sigurnosni ulozi

Prednosti i koristi

• Povećava kvalitetu, pouzdanost i sigurnost u procesu
• Organizaciji osigurava strukturiran proces pronalaska i otklanjanja grešaka
• Smanjuje vrijeme i troškove pri razvoju procesa
• Dokumentira i prati sve aktivnosti smanjivanja rizika
• Pomaže pri povećanju zadovoljstva klijenata